迎战“金九银十” 国产平板赶超外资企业舞蹈服装

迎战“金九银十” 国产平板赶超外资企业 随着“十一”销售旺季的临近，平板电视企业也进入了例行的新品发布季，厦华、康佳、索尼、三星、ｌｇ纷纷推出新品，销售大战一触即发。与往年不同，由于世界杯营销因素的影响，今年消费能力提前释放，同时作为主要消费渠道的家电连锁企业出现较大震动，“十一”消费状况很难预料。在这种情况下，平板电视企业也都拉开阵势，要在“十一”市场决个雌雄高下。国务院发展研究中心市场经济研究所研究员陆刃波在接受记者专访时明确指出：国产平板企业正试图全方面赶超外资企业。

新品攻略 国产产品以简化繁

在８月销售淡季，平板企业纷纷抛出新品，性能的提升、概念的翻新、功能的多样不一而足。据国务院发展研究中心市场经济研究所和中国电子商会联合发布的《２００６年第二季度中国平板电视城市消费者需求研究报告》显示，以往“十一”消费可占全年消费的１７％－２０％。此次新品推广的方向可以简单地总结为性价比提升派和产品功能概念翻新派两种。其中最饱受争议的就要算ｌｇ力推的爱看系列产中央空调品。爱看系列是典型的功能概念翻新派，铺天盖地的时尚广告和“左右时间”卖点确实给消费者留下了很深的印象，也让人佩服韩国企业制造时尚的能力。但仔细思量后会发现，电视的可录功能其实早就被提出并整合过，ｌｇ只不过增大了硬盘容量，提供了时尚的概念而已。经过这种加工，同档次磷肥产品，ｌｇ要比一般品牌贵２０００元左右。

在这方面，国产企业则显得务实许多。厦华推出的全能微晶系列和康佳推出的靓影系列均以性能上的提升和技术的整合为卖点，以高性价比的产品打开消费市场，正应了以简化繁的真谛。

当今中国平板电视消费市场仍是初级阶段，具有一定局限性，３ｃ融合和产品的个性化不易做到实处，企业对产品功能多样性的探索固然是好，但也要小心误入华而不实的陷阱。

技术发力 国产品牌不甘人下

在国产企业通过对本土营销方式征战市场的同时，并没有忘记技术壁垒对企业发展形成的桎梏，不同企业都在通过自己的方式开拓发展空间，产业转型正默默地发生着。近日，等离子上游生产线频出消息，韩国某企业有意出让等离子生产线，而接盘者中出现了长虹的身影，这甚至引起了韩国企业呼吁防止尖端技术外流。国产企业追求技术能力和上游资源已不是新鲜事了，执着的追求也孕育了成功的果实。厦华与中华映管完成了股权转让，也与上游技术厂商建立了密切的联系；长虹与微软的合作为３ｃ产品的拓展提供了保证；此外，海信、海尔等也都在不断尝试通过各种方式建立自己的技术支撑体系。从今年的新品发布中也可以看出，在刷新率、拖尾问题的处理等一些技术层面，国产产品有了很好的表现。

以厦华为例，作为当今全球八强的国产平板电视厂商，在完成对上游屏资源、芯片等核心部件的产业链整合后，宣布投建年产能８００万－１０００万台平板电视的新工业园，并推出具有自主知识产权的全能微晶技术，其自有品牌ｐｒｉｍａ液晶电视还被国家质检总局正式授予“出口免验”资格。厦华正从“全球平板八强”向“全球平板五强”进军。

中国企业从简单的生产加工向引领行业发展的核心技术研发转变可能还需要时日，但耕耘的结果已经初露端倪，预计２００７年将会有进一步的突破。

品牌更新 国内企业需克服的软肋

有学者认为，品牌建设是企业内在完善的延伸，有了明确的经营风格和企业文化，就自然形成了品牌。在中国平板电视市场的品牌竞争中，外资品牌的美誉度相对处于优势地位，国产品牌虽然拥有广泛知名度，但认知度参差，品牌理念不够鲜明，限制了其个性化发展。

其实，中国平板电视消费市场在经过数年的发展和降价洗礼后，消费已趋于理性，单纯的价格和品牌都不能简单地导致消费，这就给企业提出了更高的要求。国产产品已经具有相当的品质，只需向外延伸、树立鲜明的形象，为消费者创造更高品质的产品。

韩系企业在上世纪９０年代末凭借着对技术的执着和品牌形象的建设战胜欧美企业，在１０余年中建立了韩国的企业形象，这是值得国内企业借鉴的。国内企业全面突破的端倪将在未来迅速扩大，打下一片属于自己的世界版图。

随着“十一”销售旺季的临近，平板电视企业也进入了例行的新品发布季，厦华、康佳、索尼、三星、ｌｇ纷纷推出新品，销售大战一触即发。与往年不同，由于世界杯营销因素的影响，今年消费能力提前释放，同时作为主要消费渠道的家电连锁企业出现较大震动，“十一”消费状况很难预料。在这种情况下，平板电视企业也都拉开阵势，要在“十一”市场决个雌雄高下。国务院发展研究中心市场经济研究所研究员陆刃波在接受记者专访时明确指出：国产平板企业正试图全方面赶超外资企业。

新品攻略 国产产品以简化繁

在８月销售淡季，平板企业纷纷抛出新品，性能的提升、概念的翻新、功能的多样不一而足。据国务院发展研究中心市场经济研究所和中国电子商会联合发布的《２００６年第二季度中国平板电视城市消费者需求研究报告》显示，以往“十一”消费可占全年消费的１７％－２０％。此次新品推广的方向可以简单地总结为性价比提升派和产品功能概念翻新派两种。其中最饱受争议的就要算ｌｇ力推的爱看系列产品。爱看系列是典型的功能概念翻新派，铺天盖地的时尚广告和“左右时间”卖点确实给消费者留下了很深的印象，也让人佩服韩国企业制造时尚的能力。但仔细思量后会发现，电视的可录功能其实早就被提出并整合过，ｌｇ只不过增大了硬盘容量，提供了时尚的概念而已。经过这种加工，同档次产品，ｌｇ要比一般品牌贵２０００元左右。

在这方面，国产企业则显得务实许多。厦华推出的全能微晶系列和康佳推出的靓影系列均以性能上的提升和技术的整合为卖点，以高性价比的产品打开消费市场，正应了以简化繁的真谛。

当今中国平板电视消费市场仍是初级阶段，具有一定局限性，３ｃ融合和产品的个性化不易做到实处，企业对产品功能多样性的探索固然是好，但也要小心误入华而不实的陷阱。

技术发力 国产品牌不甘人下

在国产企业通过对本土营销方式征战市场的同时，并没有忘记技术壁垒对企业发展形成的桎梏，不同企业都在通过自己的方式开拓发展空间，产业转型正默默地发生着。近日，等离子上游生产线频出消息，韩国某企业有意出让等离子生产线，而接盘者中出现了长虹的身影，这甚至引起了韩国企业呼吁防止尖端技术外流。国产企业追求技术能力和上游资源已不是新鲜事了，执着的追求也孕育了成功的果实。厦华与中华映管完成了股权转让，也与上游技术厂商建立了密切的联系；长虹与微软的合作为３ｃ产品的拓展提供了保证；此外，海信、海尔等也都在不断尝试通过各种方式建立自己的技术支撑体系。从今年的新品发布中也可以看出，在刷新率、拖尾问题的处理等一些技术层面，国产产品有了很好的表现。

以厦华为例，作为当今全球八强的国产平板电视厂商，在完成对上游屏资源、芯片等核心部金属标签件的产业链整合后，宣布投建年产能８００万－１０００万台平板电视的新工业园，并推出具有自主知识产权的全能微晶技术，其自有品牌ｐｒｉｍａ液晶电视还被国家质检总局正式授予“出口免验”资格。厦华正从“全球平板八强”向“全球平板五强”进军。

中国企业从简单的生产加工向引领行业发展的核心技术研发转变可能还需要时日，但耕耘的结果已经初露端倪，预计２００７年将会有进一步的突破。

品牌更新 国内企业需克服的软肋

有学者认为，品牌建设是企业内在完善的延伸，有了明确的经营风格和企业文化，就自然形成了品牌。在中国平板电视市场的品牌竞争中，外资品牌的美誉度相对处于优势地位，国产品牌虽然拥有广泛知名度，但认知度参差，品牌理念不够鲜明，限制了其个性化发展。

其实，中国平板电视消费市场在经过数年的发展和降价洗礼后，消费已趋于理性，单纯的价格和品牌都不能简单地导致消费，这就给企业提出了更高的要求。国产产品已经具有相当的品质，只需向外延伸、树立鲜明的形象，为消费者创造更高品质的产品。

韩系企业在上世纪９０年代末凭借着对技术的执着和品牌形象的建设战胜欧美企业，在１０余年中建立了韩国的企业形象，这是值得国内企业借鉴的。国内企业全面突破的端倪将在未来迅速扩大，打下一片属于自己的世界版图。

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